Arquivos Administração - Brasil Blogado

junho 21, 2017

Formas de controle da administração pública

A Administração Pública é o conjunto de órgãos, serviços e agentes do Estado que procuram satisfazer as necessidades da sociedade, ou seja, ela é a gestão dos interesses públicos por meio da prestação de serviços públicos. No mais, ela pode estar sendo dividida de dois modos, sendo um direto e outro indireto. Vejamos:

– Administração direta, vai ser aquela exercida pelo conjunto dos Poderes da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios. Sendo assim, os órgãos não vão possuir personalidade jurídica própria, patrimônio, nem autonomia administrativa.

– Administração indireta, o Estado terá de transferir sua titularidade ou execução das funções para que outras pessoas jurídicas, ligadas a ele, possam realizar. Todavia, ela é composta de autarquias, fundações, sociedades de economia mista, empresas públicas e outras entidades de direito privado.

Enfim, o seu controle é regulamentado por meio de diversos atos normativos, que por sua vez, podem trazer consigo: regras, modalidades e instrumentos para a organização desse controle, que é realizado da maneira descrita abaixo.

Formas de Controle

. Controle interno: é aquele exercido pela entidade ou órgão responsável pela atividade controlada, no âmbito de sua estrutura.

. Controle externo: é realizado pelo órgão estranho à Administração responsável pelo ato controlado.

. Controle externo popular: é aquele que refere-se à existência de mecanismos, que possibilitem a verificação da regularidade da administração por parte dos mesmos, o que acaba impedindo, a prática de atos ilegítimos.

* Conforme o momento do exercício

. Controle prévio ou preventivo: pode estar sendo exercido antes do início ou da conclusão do ato administrativo, e é um requisito para sua eficácia e validade.

. Controle concomitante: é feito durante o ato, pois assim, pode-se verificar a regularidade de sua formação.

. Controle subsequente ou corretivo: ao contrário do prévio e concomitante, ele é feito após a conclusão do ato, tendo assim, como intenção, corrigir eventuais defeitos, declarar sua nulidade ou dar-lhe eficácia, a exemplo da homologação na licitação.

* Quanto ao aspecto controlado

. Controle de legalidade ou legitimidade: ajuda a verificar, a conformação do ato ou do procedimento administrativo com as normas legais regem o mesmo.

. Controle de mérito: tem como objetivo a verificação da eficiência, oportunidade, conveniência e resultados do atos controlados.

* Quanto à amplitude

. Controle hierárquico: é aquele que resulta automaticamente do escalonamento vertical dos órgãos do Poder Executivo, ou seja, onde os inferiores estão subordinados aos superiores.

. Controle finalístico: nada mais é do que o controle exercido pela Administração direta sobre as pessoas jurídicas da Administração indireta.

junho 21, 2017

Princípios da Administração Financeira- Gitman

Todos os dias várias pessoas passam por situações ruins, na área financeira, porém são muitos os estudiosos que tentam passar um pouco de seu conhecimento a eles. O Lawrence Gitman é um dos mais conceituados escritores da arte financeira, econômica Ele já lançou cerca de 12 livros, todos voltados para área administrativa financeira e tendo como intuito ajudar e auxiliar os problemas de grandes e pequenas empresas, e também no dia-a-dia, da maioria dos brasileiros.

Além de escrever para um público bastante amplo, ele também volta bastante os seus livros, para os estudantes acadêmicos da área de:

Administração
Economia
Ciências contábeis
E técnicos da área.

Ele tenta demonstrar da maneira mais simples e básica, como se aplicar a matemática financeira, nos mundos de hoje. A como solucionar aquele problema matemático, que nunca encontramos as respostas, mais coerentes. Em seus livros pode-se encontrar: conceitos técnicas que podem ser colocadas na teoria e na prática e ferramentas, que podem estar sendo utilizadas, para chegar até o objetivo final. Para os alunos isso é de grande importância, pois não basta apenas o professor explicar, eles tem que ter no que se embasar. E os livros de Gitman, são grandes referências para isso. Tanto que ele conseguiu alcançar uma média de livros vendidos em sua 10° edição, com o livro: Princípios da Administração Financeira, o tornando assim, um best-seller.

Os principais destaques de sua carreira, foram os seguintes livros:

Sua segunda edição é um dos livros mais utilizados até hoje pelos alunos, que estudam essa área. Pode estar sendo encontrado pelo valor R$170,00. Já o seu livro da 10° edição, que foi o mais vendido, pode estar sendo encontrado por R$85,00 e o seu último lançamento com R$111,70. Para maiores informações sobre os livros é simples, basta estar acessando o site a seguir. Ele possui parceria com a editora, que publica os livros de Gitman.

http://www.pearsonhighered.com/gitman_br/

junho 21, 2017

Noções de Recursos Humanos

Tudo aquilo que necessita de um planejamento adequado e tenha uma estrutura concreta de hierarquização necessita ter uma área de Recursos Humanos. Porém não é qualquer pessoa que entende a compreensão do dela. Para desempenhar essa função, precisa ser habilitado. E para conseguir a Habilitação é necessário que possua o curso de graduação na área.

Os Recursos Humanos é uma especialização administrativa voltada para o setor pessoal de alguma empresa, instituição ou outro. Sua sigla de reconhecimento mundial é RH.

Ele pode ser dividido em duas partes:

Organizacionais- que será voltado para a empresa.
Pessoais- que no qual vai estar voltado para os empregos.

Tem como objetivo geral, atuar estrategicamente no planejamento e desenvolvimento da organização, buscando sempre o autodesenvolvimento e o engajamento de pessoas capacitadas para desempenhar as atividades de acordo com a meta estabelecida.

São diversas as tarefas do profissional de Recursos Humanos, tais como:

Definir normas voltadas para cada gestão do local e fazer com que elas sejam seguidas por todos.

Recrutar pessoas capacitas para desempenhar cargos dentro da organização e conferir se o serviço está sendo de acordo com foi determinado.

Aplicar alternativas para assuntos que estão acontecendo dentro da organização.

Fazer um planejamento e aplica- lo na organização. E fazer com que todos consigam alcançar a sua meta.

Cuidar do ambiente onde os funcionários, clientes, patrões e outros se sintam bem e consigam ter um bom convívio.

Tentar manter sempre positiva a imagem de qualquer cliente, organização ou algo do gênero que envolva o seu trabalho, e dentre outras.

Ao realizar as funções voltadas para a busca de pessoas capacitadas, para desempenhar o trabalho desejado da organização, o gestor de RH, terá que passar pelas seguintes atividades:

Recrutamento e Seleção: Ele terá que anunciar nas principais mídias o serviço e mão de obra pela qual está buscando e depois vai ter que fazer uma seleção dos mesmo e entrevista- los. Logo após terá de escolher o que está mais apto para desempenhar as funções de acordo com que a organização necessita. Tal recrutamento pode ser interno ou externo.

Treinamento: Logo após a contratação, ele terá que fazer o treinamento com o funcionário escolhido. Nesse treinamento ele terá que explicar as normas vigentes da empresa, qual o papel que ele terá que desempenhar e as metas que tem, que serem cumpridas. Para esses treinamentos a empresa pode estar aplicando curso, palestra, seminários e outros.

Fiscalização: Caso ele seja o gestor geral de RH, ele terá que estar sempre conferido todos os outros setores, para saber se tudo está ocorrendo conforme o planejado. Caso algum funcionário falte, passe mau ou aconteça quaisquer acidente, ele terá que acompanhar de perto, para relatar aos de mais setores e ao presidente da organização o que ocorreu e também para tomar alguma providência se caso necessário.

O Gestor de RH, ainda tem que cuidar dos planos de benefícios sociais; que no qual são: os legais, os obrigatórios e os espontâneos.

Enfim, todo é qualquer gestor de Rh deve ser bastante paciente, ter boa desenvoltura perante ao público, gostar de trabalhar em equipe, ter pensamentos rápidos, não temer a concorrência e nem se sentir ameaçado por nenhum de seus subordinados, ele tem que ser firme e ágil em suas decisões.

novembro 19, 2014

Graduação Online em Administração

O sonho de todo estudante quando termina o ensino médio é ingressar em um bom curso na faculdade e seguir carreira com uma boa colocação no mercado de trabalho. Mas primeiramente ele tem que refletir sobre o curso que mais lhe agrada. Para conseguir tal feito indica-se fazer vários testes vocacionais.

Ao escolher, o mesmo deve dar início as buscas pelo curso em faculdades e universidades. Também optar pela EAD- Educação a Distância, onde as aulas realizadas é de modo online.

E um dos cursos na área de graduação muito disputado é Administração. Segundo o Censo de Educação Superior do Ministério da Educação, são realizados aproximadamente 833.042 matrículas nessa área por ano.

Informações Gerais

O curso tanto online quanto presencial, tende a oferecer disciplinas como: matemática e suas diversidades, estatística, direito, sociologia, contabilidade, informática, logística, finanças, marketing, recursos humanos, empreendedorismo, gestão estratégica, planejamento, projetos, e outros.

O curso de administração tem duração de quatro anos. As aulas podem ser realizadas todos os dias e, assim como as outras faculdades, ela deve exigir um trabalho de conclusão de curso ou monografia para que seja comprovado que o aluno está apto a desempenhar a função que foi ensinado no decorrer dos anos.

Para o individuo realizar o curso através da internet, terá que:

Possuir disponibilidade de aproximadamente 18 horas semanais de estudo;
E-mail e acesso à internet com a velocidade mínima de 512 kbps;
Realizar duas avaliações presenciais por semestre, dependendo do modo de ensino da instituição.
Realizar atividades presenciais que normalmente tendem acontecer nos finais de semana, de acordo com o cronograma acadêmico;

O curso de Administração oferece um leque de oportunidades. Ao termino do curso, o futuro administrador já empregado pode ter remuneração inicial de R$2.100. Então, o que está esperando para iniciar seu curso e se especializar nessa área?Garanta já seu futuro.

julho 30, 2014

Noções Recursos Humanos

Os Recursos Humanos (RH) é uma competência executada na área administrativa das empresas, onde conta com a ajuda e organização de coautores e empregados, em razão de desenvolver, adquirir, reter e usar colaboradores em prol de os selecionarem, gerirem e dirigirem na direção das metas e objetivos da instituição.

É tido como foco principal de trabalho da gestão de RH e seus colaboradores, o alinhamento de suas políticas em conjuntura com estratégias de organização, visando assim um avanço dentro dos recursos da empresa, que estimulam o crescimento não somente das suas fronteiras, mas também dos seus funcionários.

Gestão de pessoas

Se tratam das atividades realizadas pelos colaboradores de RH, que proporcionam desempenhos para assimilação e atendimento das necessidades individuais dos funcionários com as da organização. A principal ferramenta de trabalho utilizada pela gestão de pessoas se dá pela gestão de competências.

Gestão por competências

Essa particularidade, tem objetivos de proporcionar aos gestores da empresa e a área de RH, artimanhas e ferramentas para a realização da gestão e desenvolvimento das pessoas, mantendo o foco, clareza e critérios, sendo ainda alinhada as atribuições dos cargos e funções de acordo com cada projeto organizacional.

Sub-sistemas por competências

» Seleção: através de entrevistas comportamentais, que visam a identificação dos candidatos, utilizando dessas informações para a seleção de funcionários que tenham o perfil desejado pela empresa e a vaga de emprego oferecida.

Antes da realização da seleção, é necessário a identificação das competências exigidas para as determinadas atividades propostas.

» Avaliação: é realizado a observação de verificação do perfil comportamental e técnico dos colaboradores, analisando o seu alinhamento de acordo com o perfil exigido pelo cargo e suas funções.

» Mapeamento e mensuração: nesse processo é feito a identificação de habilidades, conhecimentos e ações desejadas para a realização das atividades de um cargo ou função. É importante que seja mensurado os graus e categorias para cada grupo, fazendo com que o novo colaborador saiba quais os objetivos da empresa e se programe para atingi-los.

» Plano de desenvolvimento: se trata do aperfeiçoamento e potencialização que deverão ser dados ao perfil individual de cada empregado, pelas ações de desenvolvimento pessoal e profissional da empresa.

Serviços mais usuais em RH

» Assessment: responsável pela análise de comportamentos, onde utiliza de várias ferramentas para chegar ao objetivo de suas competências, contando ainda com o apoio de vários observadores;

» Headhunting: responsável pela abordagem direta e indireta dos quadros superiores, para seleção de profissionais adequados para singulares atividades, de acordo com a sua experiência e formação;

» Ínterim management: se trata dos RH’s com a presença de colaboradores que tenham passado por poucos dias de recrutamento, utilizando a temporalidade dos projetos para permitir que especialistas experientes estejam disponíveis para cargos e funções, cujo conhecimento necessário se fará inferior ao que deverão fornecer;

» Outplacement: responsável por ajudar de maneira individual ou grupal os colaboradores a prosseguir sua vida profissional, dando novas oportunidades de emprego;

» Outsourcing: responsável pela terceirização de funcionários;

» Recrutamento e seleção: realiza toda as entrevistas, dinâmicas de grupo, testes psicológicos, entre outras habilidades, para a seleção de profissionais adequados de acordo com determinados cargos.

junho 16, 2014

Tipos de estrutura organizacional natureza finalidades

Uma organização empresarial consiste em um conjunto de encargos funcionais e hierárquicos, que devem ser orientados para que o objetivo econômico de produzir bens ou serviços sejam almejados. E para que ela funcione, a estrutura deve ser colocada como se pede, a organização deve escolher um dos três tipos de estrutura organizacional. Vejamos abaixo quais são.

Estruturas Organizacionais

Organização Linear

É a estrutura organizacional mais simples e antiga, sua origem provêm da organização dos antigos exércitos e do tempo medieval. Ela é baseada na autoridade linear, uma decorrência do princípio da unidade de comando. Isso significa que cada superior possui autoridade única sobre os seus subordinados. Vejamos um exemplo:

* Uma organização que é divida por setores possui um gestor para cada área especifica, deste modo cada um deles vai comandar os demais funcionários de suas áreas.

Entre o superior e os subordinados há linhas diretas e únicas de autoridade e de responsabilidade, o que formam a cadeia escalar.

A esatrutura deve ser voltada para componentes onde tudo possa se desenvolver bem. — Tipos de estrutura organizacional. (foto:divulgação)

Organização Funcional

É a estrutura organizacional que aplica o princípio da especialização das funções. O staff decorre do princípio que separa, distingue e especializa, pois o mesmo é constituído por chefes homéricos que aconselhavam os reis da Grécia e de mais, potências. Porém nos dias de hoje, tudo e todos está muito competitivo, por isso é necessário que haja especialização e qualificação em cada ambiente, para que a produção não venha cair.

Então a organização funcional, tem como finalidade, o auxílio do próximo que não possui especialização dentro a área onde esta desempenhando a tarefa que lhe foi designada. Como por exemplo:

* Dentro da área de finanças é preciso saber trabalhar com diversos tipos de cálculos, porém cada trabalhador possui sua especificação e comandos diferentes para que eles possam desempenhar sua tarefa com facilidade e agilidade. Logo o seu supervisor deve ser capacitado para ajuda-lo.

Organização de linha staff

Ela funciona em modo de serviços terceirizados, ou seja, uma empresa contrata um profissional especializado em uma certa área para que ele possa estar fazendo o trabalho de consultor, bem como realizar recomendações, planejamento, controle, levantamentos, relatórios, etc. No fim de seu trabalho, o mesmo deverá mostrar onde a organização está trabalhando para que os ganhos sejam maiores e melhores.

Os órgãos de staff assessoram os órgãos de linha por meio de sua especialização técnica. E enquanto os especialistas se aprofundam em um determinado campo de atividades, os gerentes de linha acabam se tonando detentores da hierarquia da organização. Por fim, pode-se notar que tudo faz parte de um conjunto e que todas as três podem estar sendo utilizadas tanto coletivo como individual, mas que acima de tudo devem estar condicionadas aos modos de encargos que são:

1. Divisão do Trabalho: que deve estar sendo realizado por setores e competências de cada trabalhador.

2. Especialização: necessário para que o desempenho das tarefas pedidas sejam alcançados dentro do prazo estipulado.

3. Hierarquia: deve ser feito apenas para estipular o papel de cada um e não para diminuir nenhum contribuinte.

4. Distribuição da autoridade e da responsabilidade: duas tarefas que requer bastante atenção, pois ambas pedem muita paciência e habilidade do profissional irá desempenhar.

5. Racionalismo: deve estar voltado para normas vigentes prescritas desde o início da organização.